6月6日，兴业控股集团党委书记、董事长崔文岗主持召开集团公司1-5月份经济运行分析暨重点工作汇报会。集团公司领导班子及相关部室、各版块公司领导班子参加此次会议。

 会上，五大版块公司及川成医药公司就1-5月份工作开展情况、存在的问题及下步工作措施进行了汇报，集团各联系领导分别进行了点评。

 崔文岗指出，今年以来，兴业控股集团始终坚持在开发区党工委、管委会的正确领导下，立足于“求生存、谋发展，聚主业、谋突破，优结构、增效益”的根本要求，紧紧围绕“1234”总体发展战略布局（“一个中心、两个关键点、三个攻坚、四项任务”），全面统筹发展和安全，各项工作上台阶、提水平、有突破。成绩取得来之不易，但是我们要清醒地认识到集团公司仍面临着稳增长、降负债、优结构的巨大压力，仍存在重点工作推进缓慢、项目建设进展不均衡、部分干部作风不扎实等一些突出问题。对于这些问题，各公司要深入研究，摸清各自短板，找到解决的最佳方法，及时调整提升。

 崔文岗强调，要突出重点、高效统筹，坚持目标导向争先创优。把困难当作考验，把挑战当作机遇，深刻把握“走在前、开新局”的战略指引，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”。全力抓好项目建设，坚持项目建设全过程管理，力促重点项目早开工、早建设、早达产，重点加速推进民生项目建设。全力抓好“四争”工作，各公司要加大对上政策、资金、项目、试点的争取力度，做到认真研究、快速行动、精准结合、精准发力。全力抓好资金保障，坚持专班统筹，优化资产结构，创新融资手段，拓展融资渠道，积极主动找资金，推动基金业务开展。全力抓好安全发展，坚决守牢“一排底线”，确保打赢防疫、发展、安全三场硬仗。全力抓好国企改革，不断对标看齐，稳步有序深化内部改革，不断向市场化经营机制转变，推动形成具有现代化企业标准和地域特色的国有资本运营管理集团公司。

 崔文岗同志强调，要压实责任，强化措施，坚持结果导向落实见效。集团上下要强化争先意识，以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，攻坚各项指标，确保“双过半”，实现“全年红”。要完善推进机制，突出领导带头，以上率下，各部门、各公司既要各司其职、各负其责，又要互相支持、相互配合，凝聚起同心同德干事创业的强大合力。要提高工作标准，牢固树立“事争一流、唯旗是夺”的理念，自抬标杆、自我加压、全力攻坚，以“干就干到最好、争就争到一流、做就做到极致”的精神，坚持稳字当头、创新工作举措。要严格考核奖惩，集团纪委、审计考核部要充分发挥督导作用，持续跟踪问效，对集团安排的重点工作、年初制定的目标任务以及整个集团工作作风进行全范围的督导，对于工作不力、慢作为、不作为等现象要采取不同方式，追究相关人员责任。