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同心同行促提升 并肩并立再出发--兴业控股集团召开“发展提升年”动员大会
时间:2023-01-28 15:53
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  •  1月27日,正月初六,兴业控股集团在华经高科公司报告厅召开“发展提升年”动员大会。集团及各版块公司主管及以上人员参加了本次会议。 会议的主要任务是分析面临的形势、问题,寻找存在的差距、不足,并就下一步任务攻坚作出部署,加压奋进、狠抓落实,为完成集团公司新一年的目标任务奠定坚实基础。

     会上,兴农公司董事长陈丕红同志、集团资产运营部部长蒋新斌同志、市政园林版块公司侯召帅同志立足自身岗位实际,围绕如何提高政治站位,为集团排忧解难、践行责任体现担当先后进行了真挚诚恳的发言。 集团党委书记、董事长陈儒芳同志作重要讲话。 陈儒芳在讲话中指出,2022年,在开发区党工委、管委会的坚强领导下、在集团上下的共同努力下,集团公司逆流而上、锐意进取、在经营管控、安全生产、疫情防控、党的建设、工作作风等方面有了新的提升。

     陈儒芳在讲话中强调,新的一年已经开始。2023年,对于集团发展来说,将是尤为关键的一年,全体人员要把集团的事业当成自己的人生事业,把集团的明天看作是自己的明天,与集团同呼吸、共命运,自觉融入到集团发展的大潮中来,力争通过一年努力,确保集团在作风、管理、效益、党建等方面实现大提升、大转变。 陈儒芳在讲话中要求,一是要凝心聚力,强化执行。班子成员一定要发挥好“关键少数”作用,把本领体现在干事上,把目标锁定在成事上,用真心、使真劲,把各项工作抓在手上、落到实处、干出成效。要把工作项目化、清单化、责任化,把“规划图”变成“施工图”,倒排工期、“挂图作战”,切实提高执行能力,向一流“看齐”,与先进“赛跑”。要坚持问题导向,工作迎着问题上、措施对着问题去,及时发现问题、深入研究问题、努力破解问题。要树立有解思维,遇到问题少说“这不行”“那不行”,多想一想怎么办才能“行”,勇于打破思维定式和路径依赖,打破一切制约发展的条条框框,要集中力量、合力突破,推动各项工作落地落实落细。二是要严格考核,提档升级。集团纪委、审计考核部要充分发挥职能作用,对集团安排的重点工作进行全范围地跟踪督导,坚持目标导向、问题导向、过程导向和结果导向,形成有目标、有责任、有推进、有考核的工作闭环模式,对于工作不力、慢作为、不作为等现象要采取不同方式,追究相关人员责任,坚决零容忍。要牢牢树立“一盘旗”思想,全力做好集团公司安排的各项重点工作,以舍我其谁的勇气和决心,以只争朝夕的精神,以一往无前、开拓进取的奋斗姿态坚决完成新的目标任务。

     集团党委副书记、总经理任峰同志主持会议并强调:一是牢固树立“项目为王”“增量资金为王”的理念,盘活存量资产,处置闲置资产。要有站着干事,坐着议事,躺着想事的状态和激情开发新项目,做大增量资金,以时间换空间。二是抓好经营发展,保障基本支出。要在完成上级各项要求的前提下,抓好主业,提升市场竞争能力,夯实企业发展基础,做好“三项营销”,学习民企特长,发挥国企优势,解放思想,拓宽格局,确保2023年经营效益较大提升。三是落实“发展提升年”的各项安排部署。要引导员工树立“人人为我,我为人人”的奉献精神,落实“首问负责制”,在发展中提升,在提升中发展,在思想上、行动上不折不扣地落实集团部署,做到到位不越位, 补台不拆台。


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