一、集团公司

自开展“百日攻坚·喜迎二十大”专项行动以来，在集团党委的正确领导下，集团各部门迅速响应，顺利按期完成既定目标任务，其中融资工作目标完成率147.3%。具体为：

一是三年国企改革方面。今年是国企改革三年行动收官之年，自开展专项行动以来，集团以开展每月“回头看”专题改革任务为有利抓手，通过采取对标学习、各级企业对照自查、国资处督导核查、制定整改台账、总结提炼典型经验等步骤，在深化三项制度改革、强化正向激励、推动混合所有制企业深度转换经营机制、构建高质量党建、弘扬企业家精神等方面全面提质增效，大大提高了企业的活力和效率，国有资本整体运行质量显著提升。

二是融资方面。积极组织职工进行了认真的学习，让每位职工从思想上进一步认识”百日攻坚战役“的重要性和艰巨性，坚定决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，从思想上统一到”百日攻坚“这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。一方面重新规划人员配置，采取专门业务专人负责制度。业务人员分为直接融资组（主要负责债券融资业务）和间接融资组（主要负责融资租赁、短期融资业务），并根据业务量相应的调整两组人员数量。另一方面，吃透政策，探索新的融资渠道。在国金融资租赁业务和中票发行业务不断拓展的同时，积极联系各类融资机构，商讨新的融资项目。

下一步，集团公司将以党的二十大精神为指引，巩固拓展国企改革三年行动和融资创新成果，以实际行动不断推动兴业控股集团高质量发展。

为认真贯彻落实“百日攻坚，喜迎二十大”活动，市场管理版块按照集团公司“百日攻坚”的总体部署，全面落实任务精神。

市场管理版块周密部署，铆足干劲，开足马力，迅速掀起“百日攻坚”大干热潮，营造“比学赶超，奋勇争先”良好氛围。根据任务清单，在严抓疫情防控工作同时做到租金费用应收尽收。市场管理版块各部门通力合作，全面动员干部职工，强化正向激励，每周对百日攻坚完成情况进行系统总结，并提出下步计划；创新绩效考评机制，充分调动员工积极性，主动性，时刻为百日攻坚任务的顺利完成注入新的活力。

在公司领导的高度重视下，在全体员工齐心协力下，攻坚任务提前一个月完成。在任务时限结束时，租金收入目标完成率186.82%。下一步，市场管理版块将继续鼓足干劲，坚定信心，紧盯年初制定的目标任务，上下一心，砥砺前行，冲刺四季度，坚决打好2022年度收官之战！

五、房产版块

根据集团“百日攻坚”会议要求，房产版块第一时间召开百日攻坚专题会议，认真传达集团会议精神，并研究制定《聊城经开/隆兴置业有限公司“百日攻坚，喜迎二十大”活动实施方案》,成立“百日攻坚”活动领导小组，明确责任分工，落实保障措施。