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“百日攻坚”结硕果,凝心聚力再出发
时间:2022-11-16 15:48
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  •  编者按

     自7月中旬“百日攻坚”活动启动以来,集团上下全体干部职工在集团党委的坚强领导下,聚焦14项重点工作、重点任务和难点问题,以自加压力的姿态、竞进有为的担当,超常规的节奏、超常态的举措,解难题、抓落实。其中,5项攻坚任务取得突破,9项重点任务超额完成预期目标(最高完成率186.82%),为全年工作目标顺利完成奠定了坚实基础。

     成绩殊为不易,发展任重道远。集团上下纷纷表示,今后将深入学习党的二十大精神,全面贯彻集团党委各项决策部署,把工作重心迅速转移到第四季度目标任务上来,踔厉奋发,实干担当,奋力完成全年工作目标,以实际行动向集团交出一份满意答卷。

     一、集团公司

     自开展“百日攻坚·喜迎二十大”专项行动以来,在集团党委的正确领导下,集团各部门迅速响应,顺利按期完成既定目标任务,其中融资工作目标完成率147.3%。具体为:

     一是三年国企改革方面。今年是国企改革三年行动收官之年,自开展专项行动以来,集团以开展每月“回头看”专题改革任务为有利抓手,通过采取对标学习、各级企业对照自查、国资处督导核查、制定整改台账、总结提炼典型经验等步骤,在深化三项制度改革、强化正向激励、推动混合所有制企业深度转换经营机制、构建高质量党建、弘扬企业家精神等方面全面提质增效,大大提高了企业的活力和效率,国有资本整体运行质量显著提升。

     二是融资方面。积极组织职工进行了认真的学习,让每位职工从思想上进一步认识”百日攻坚战役“的重要性和艰巨性,坚定决心,树立必胜的信心,发扬吃苦耐劳的精神,从思想上统一到”百日攻坚“这一战役上来,保证全身心投入攻坚战中。一方面重新规划人员配置,采取专门业务专人负责制度。业务人员分为直接融资组(主要负责债券融资业务)和间接融资组(主要负责融资租赁、短期融资业务),并根据业务量相应的调整两组人员数量。另一方面,吃透政策,探索新的融资渠道。在国金融资租赁业务和中票发行业务不断拓展的同时,积极联系各类融资机构,商讨新的融资项目。

     下一步,集团公司将以党的二十大精神为指引,巩固拓展国企改革三年行动和融资创新成果,以实际行动不断推动兴业控股集团高质量发展。

     二、市政版块

     “百日攻坚”行动开展以来,旭润公司认真贯彻集团各项工作要求,在工程回款和中标工程项目攻坚任务中全力以赴,奋力推进“百日攻坚”行动圆满收官。

     一是积极开拓市场,增加营业收入。安排专人通过聊城公共资源交易中心网站,时刻关注工程项目招标情况。8月25日,与中铁城建集团城市运营服务有限公司签订聊城经济技术开发区中华路北延等重大城建工程政府和社会资本合作(PPP)项目运维委托服务合同,成为公司新的收入增长点。目前,我公司已安排人员、车辆进场开展相关业务。

     二是加强工程回款,缓解资金压力。根据工程回款任务,划定工作责任,对指标进行层层分解,压力逐级传导,安排专人“跟上、盯上、靠上”,想方设法争取回款,同时牢牢把握重要付款时间节点,努力保障正常业务的运行、开支。

     三是争取项目储备,拓宽公司前景。紧跟开发区管委会项目储备工作部署,积极争取与公司发展相适应的项目。截止10月底,公司储备的21个专项债券项目,已全部完成申报录入财政穿透式系统和国家重大建设项目库,后续工作正有序进行。

     “百日攻坚”行动的收官,并不意味着攻坚行动的结束,而是常态化攻坚的开始。下一步,旭润公司将继续按照集团公司安排部署,铆足精气神,冲刺四季度。

     三、金融版块

     7月中旬-10月底,公司开展了“百日攻坚、喜迎二十大”活动,积极动员公司全员解放思想、创新思维,齐心协力,攻坚克难。

     根据“百日攻坚”任务要求,在活动领导小组的安排部署下,公司召开了全员会议进行讨论研究,明确催收目标,分解各项任务,分析企业现状,细化时间节点,制定了具体的攻坚方案。在催收工作中,全员积极寻找突破口,定措施、派专人、跟企业、盯法院,充分发挥业务人员主观能动性,使催收业务取得了有效进展。

      一是和创民资个别逾期业务,业务人员充分发扬“钉钉子”精神,轮流催收企业,展现了公司的催收决心和毅力,经多次沟通协商,与企业签订了分期还款协议,使该业务风险得到有效化解。

      二是涉及诉讼阶段的业务,由专人跟进,紧盯法院法官,加快推进诉讼流程速度。对于正常立案到审判需要2-3个月时间的部分诉讼业务,在业务人员不懈努力下,不到一个月就完成了上诉流程,大大缩短了诉讼时间,为下一步的风险化解工作打下了有力基础。

     下一步,公司将以此次活动为契机,进一步提高思想认识,强化责任担当,全员齐心协力,向着第四季度攻坚方案及全年考核目标奋力迈进。

     四、市场版块

     为认真贯彻落实“百日攻坚,喜迎二十大”活动,市场管理版块按照集团公司“百日攻坚”的总体部署,全面落实任务精神。

     市场管理版块周密部署,铆足干劲,开足马力,迅速掀起“百日攻坚”大干热潮,营造“比学赶超,奋勇争先”良好氛围。根据任务清单,在严抓疫情防控工作同时做到租金费用应收尽收。市场管理版块各部门通力合作,全面动员干部职工,强化正向激励,每周对百日攻坚完成情况进行系统总结,并提出下步计划;创新绩效考评机制,充分调动员工积极性,主动性,时刻为百日攻坚任务的顺利完成注入新的活力。

     在公司领导的高度重视下,在全体员工齐心协力下,攻坚任务提前一个月完成。在任务时限结束时,租金收入目标完成率186.82%。下一步,市场管理版块将继续鼓足干劲,坚定信心,紧盯年初制定的目标任务,上下一心,砥砺前行,冲刺四季度,坚决打好2022年度收官之战!

     五、房产版块

     根据集团“百日攻坚”会议要求,房产版块第一时间召开百日攻坚专题会议,认真传达集团会议精神,并研究制定《聊城经开/隆兴置业有限公司“百日攻坚,喜迎二十大”活动实施方案》,成立“百日攻坚”活动领导小组,明确责任分工,落实保障措施。

     为确保“百日攻坚”行动顺利完成,房产版块每周召开“百日攻坚”调度会,分析研究当前工作推进情况,部署下一步重点工作。分管领导不定期进行调度,协调解决工作推进过程中遇到的困难问题。各部室将攻坚任务列入周计划、月计划,并作为重点工作进行考核,有效推进了攻坚行动进展。

     一是启动“全员营销”工作机制。二是积极对接各办事处,推进新农村、棚改项目建设回款。三是拓宽宣传渠道,加大资产处置力度。

     房产版块牢固树立“一盘棋”的思想,广大干部职工大力发扬攻坚克难的斗争精神,勇挑重担、积极奉献,通过全员营销、积极争取各项目专项债资金等方式,“百日攻坚”行动既定目标圆满完成。

     下一步,房产版块将继续以加快发展为主题,以提高效率为手段,瞄准目标任务,决战决胜四季度,奋力冲刺全年目标任务,持续发力推动集团公司高质量可持续发展。


     六、园区版块

     伴随着十一月份的到来,华经高科“百日攻坚战”落下帷幕。攻坚战期间,公司紧紧围绕目标任务,以“主动担当勇攻坚,实干拼创当先锋”为指导思想。公司领导全面部署,压实责任链条,明确责任分工,确保目标任务全面完成。

     一是召开全体员工攻坚动员大会,让全体员工认清了形式,坚定了信心,积极学习思考,把招商工作当成头等大事来抓,立足公司发展大局,更加清醒、坚定地锚定攻坚任务奋楫破浪、勇毅前行。

     二是“走出去“与请进来”相结合。自“百日攻坚”方案下达以来,公司全体员工掀起了招商热潮,分别到聊城高端智能装备信息产业园、济南玖久同心食品有限公司进行招商考察,深化交流合作,促进互惠共赢,到滨州市渤海先进技术研究院参加山东健康肉预制菜数智化装备联盟会议,围绕食品加工产业考察学习,助推项目招引,到聊城激光产业园考察激光雕刻行业,与医疗用品加工行业对接,洽谈合作事宜,并邀请食品行业铂亚生物科技研究院、激光雕刻行业鼎创激光有限公司等轻型加工企业客商,到园区实地参观,介绍园区规划建设情况,招商优惠政策、企业发展扶持力度、园区服务政策等,力争引进产业链,并与客商达成初步合作意向。

     三是总结经验教训,转变招商思路。紧跟当下流行趋势,开展线下线上相结合的招商宣传模式,动员亲朋好友多渠道宣传推广,产生链条效应,拓宽受众群体,获取更多招商线索,通过洽谈沟通筛选优质客商,了解客商需求及顾虑后,及时制定解决方案,调整跟进思路,拿出“钉钉子精神”,全力促成项目签约落地。

     在集团公司的正确领导下,在华经高科全体员工的共同努力下,截止十月底,超额完成了“百日攻坚”任务目标。其中园区房源出租出售完成率为117.35%。

     “百日攻坚战”已完美收官,紧接着我们迎来了“冲刺四季度,决战攻坚年”的新任务,华经高科公司将继续秉承着“行百里者半九十”的心态,以奋发昂扬的斗志迎接新的挑战,为完成2022年全年任务目标迈好最后一步。

     七、川成医药

     七月中旬,山东川成医药有限公司积极响应集团公司号召,全员发动,轰轰烈烈地展开了“百日攻坚,喜迎二十大”专项活动。活动中各项工作多管齐下,统筹推进,全程监控,即时纠偏,目标具体清晰,计划周密切实,措施稳健有力。

     一是全体动员,统一方向,点亮前进的“灯塔”。接到兴业控股集团公司《关于组织实施“百日攻坚,喜迎二十大”专项活动的通知》后,川成医药立即召开主管、部门正副职及以上人员会议,学习领会《通知》精神,制定“加强对外合作,拓展产品市场,完成销售任务;完成一车间生产线建设,提升生产能力”的百日攻坚目标,为攻坚活动指明了前进的方向。

     二是日常监控,动态纠偏,确保行动“稳、准、快”。公司领导班子成员每天深入一线现场,检查、督导,即时解决重点工作推进中遇到的困难和问题。专项活动领导小组每周组织召开1-2次专题会议,按照“找问题、想措施、明方向”的总体思路,听取汇报,部署工作,督导推进,及时修正工作目标,突出下一步工作重点,使攻坚工作的思路更加清晰,工作举措更加明确,干部职工干劲更足,热情更高,积极性更强,各项工作进展均能达到“稳、准、快”的良好效果。

     三是采取对外合作,扩大国际市场多管齐下的商务模式;加大开源力度,拓展市场,增加销售。活动期间,实现销售额927.16万元,比上年同期提高了228.9%。公司现有实力、发展速度和潜力,也赢得了多家大型医药企业的青睐,现已不同程度地完成业务洽谈和股权合作意向。

     四是坚持“安全第一”,恪守社会责任。除实行安全工作奖惩制度外,公司又加大力度,重新修订了员工绩效考核方案,把安全、环保工作纳入员工月度考核,与员工工资收入密切挂钩,安全工作的“红线”地位更加明显,全体员工的安全意识持续增强,为确保公司稳健运营和高质量发展夯实了基础。

     下一步,川成医药将把“百日攻坚”活动取得的好经验、好做法转化为长效推动工作的抓手和举措,积小胜为大胜,以“钉钉子”的精神锲而不舍地把重点工作抓到底,圆满完成全年各项工作任务目标,不断巩固良好的发展态势,全力以赴夺取全年红。


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