7月31日上午，东新控股集团召开2024年度上半年工作总结会议，主要任务是全面总结集团上半年经济运行和重点工作，客观分析当前面临的形势和问题，强化责任担当，狠抓落实，推动集团转型提质和高质量发展再上新台阶。集团党委书记、董事长史明鉴出席会议并讲话，党委副书记、总经理任峰主持会议。

会议指出，今年上半年，集团在开发区党工委、管委会的坚强领导下，围绕“51355”高质量发展战略，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，锚定“走在前、开新局”，立足职责定位，狠抓落实，各项工作稳中有进。泰和园销售、周公河农贸城运营、资产处置、医药等主营业务工作质量持续跃升，基本实现“时间过半、任务超半”的良好成效；春节期间城区亮化、小湄河清淤、城区管网清淤、老旧小区改造、高标准农田建设等项目建设来势良好；周公河资产盘活、供应链、能源、传媒等新的利润空间增效显著；党的建设、内控管理、安全生产、作风建设等工作稳步推进。

会议强调，今年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是集团改革后发展的开局之年，更是集团实现高质量发展的重要之年。尽管目前存在诸多困难，但是要把困难当作考验，把挑战当作机遇，坚定工作目标任务不动摇，坚定争先进位工作要求不动摇，严格按照开发区党工委、管委会的工作部署，拧紧责任“发条”，以等不起的责任感、慢不得的紧迫感、坐不住的危机感，把工作往前做、任务往前压、进度往前赶，奋力推动各项工作取得更大突破。

会议要求，一是要在强化资金保障上加力加速。继续拓展多元化融资路径，持续优化资金结构；全力盘活闲置资产，力争实现国有资产利益最大化；牢固树立“过紧日子”思想，倾力保经营、保工资、保运转。二是在推进项目建设上加力加速。坚持项目建设全过程管理，建立“任务、进度、问题、责任”四张清单，实行日调度、周通报，力促重点项目早开工、早建设、早达产。三是要在激发发展活力上加力加速。深入推进集团重组战略，聚焦主责主业做好布局“后半篇文章”，着力创建实业版块公司，精准提升信用评级，为集团高质量发展注入更多强劲动能；全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制，持续落实绩效考核管理制度，推动集团化改革向纵深发展。四是在防范化解风险上加力加速。全力维护债务风险安全，同时聚集廉政风险、信访维稳风险等其他重点领域加大防控管控力度，确保不发生任何事故。五是在推进党建发挥引领作用上加力加速。继续对标对表习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，全方位抓好贯彻落实，大力推动党建工作与经济工作深度融合、互促发展；抓好正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的工作氛围，为集团高质量发展提供坚强的作风保障。

会议强调，集团上下要强化争先意识，以“干就干到最好、争就争到一流、做就做到极致”的精神，推动各项工作落地落实；要做到分析问题有新视野，研究情况有新见解，部署工作有新思路，解决问题有新办法，攻坚各项指标，确保如期完成全年目标任务，实现“全年红”，向开发区党工委、管委会交出一份优异的答卷。

会上，集团各分管领导同志分别作了发言。集团及各版块公司全体员工参加会议。