7月14日下午，兴业控股集团2022年上半年工作总结会在兴业大厦第一会议室召开。集团高层领导、版块公司领导班子成员、集团各部（处）负责人参加了本次会议。

会上，金融版块、房地产开发版块、市政园林版块、市场管理版块、园区建设管理版块、川成医药公司依次汇报了2022年上半年工作开展情况、存在的问题及下半年工作措施。集团副总经理吴春光对2022年上半年资金清算与资产处置工作进行总结；宣读了《聊城市兴业控股集团有限公司资金清算与资产处置专班工作完成情况综合评比及奖罚机制工作方案》和各版块公司2022年上半年资金清算与资产处置工作排名情况。集团领导根据资金清算与资产处置工作排名为各版块公司发放“金、黄、红”牌。集团党委委员、工会主席梅兆强宣读了《聊城市兴业控股集团有限公司“百日攻坚，喜迎二十大”活动实施方案》。

会议最后，集团党委书记、董事长崔文岗作重要讲话。

崔文岗同志在讲话中指出，集团上下要立足企业战略长远发展的大局。房地产开发版块要充分利用口碑效应，抢占市场份额，发动一切力量实现销售业绩新突破，提升自我发展。市政园林版块既要依靠开发区，积极争取区内工程项目最大化，又要坚持“走出去”开拓市场。园区版块要根据原有资源基础进一步延伸、拓展销售思维及模式。金融版块应尽快谋划、研究出战略性发展方案，扭转上半年落后的情况。市场版块要提高信息化管理水平，确保信息中心、线上项目尽快启动。川成公司要加快生产研发和销售，确保早一年实现收支平衡。

崔文岗同志在讲话中要求，各版块公司要立足集团“统一领导”的大局，牢固树立“全局一盘棋”的理念。

一是抓住“关键少数”。各版块公司领导同志一定要牢固树立“有位就要有为，有职就要有责”的观念，发挥好作为“关键少数”的表率作用，要以自己的实际行动和实在成效，为各自公司的发展贡献自己的一份力量。要拿出“干就站排头、立标杆”的劲头，进一步把思想和精力集中到抓指标、克难题、促发展上来。以更强力度、更快节奏狠抓落实，切实把工作往前排、进度往前推，扎实推动各项任务提速增效。集团高层及各版块高层要带头到基层、到项目、到现场办公，要主动履职尽责，向基层教路子、教方法，共同把工作推动落实到位，把工作干得更好、干得更出色，真正发挥出“表率”作用。

二是要抓住“关键事”。要立足集团公司高质量发展的全局，抓住重点方面、重点业务、重点项目，全面强化执行。在深化集团改革、国企改革上，要坚持效果导向，提高改革的科学性、准确性，把改革效果体现到质量效益提升上来。在项目建设上，坚定“项目为王”理念，要认真谋划储备项目，加大新开工项目推进力度，统筹推进在建项目进度，牢牢把握各类惠企政策机遇，加大各类项目资金谋划争取，包括政府专项债、金融系统专项债等。要加大招商引资力度，积极创新营销模式，可参照附近同行的经验做法，全力做好房产销售及园区剩余房源招商工作，提升国企品牌。在难点堵点问题上，要坚定信心决心，全力冲刺不动摇，围绕大局、抓紧研究、拿出方案，绝不能讲理由、打折扣。在安全上，持续强化底线思维，坚决杜绝麻痹思想，从严做好安全生产、疫情防控、金融安全、食品安全、信息安全等各项安全工作。

针对集团会议安排部署事项，集团纪委及审计考核部要加大督导力度，强化考核、严格奖惩，到第一线及时跟踪督导检查，全面提升工作质效，确保各公司有效履职、精准协同发力。“百日攻坚”专项行动，到10月底成绩出来后，要把工作成效拿出来进行晾晒评比，对工作积极主动、业绩突出的，要大张旗鼓地表扬；对消极懈怠没有成效、甚至触犯底线的，集团将毫不手软地“罚”。

三是抓住“关键方法”。首要的就是要始终保持国企的政治本色，做好廉政建设工作，各版块公司领导同志要从基层抓起，特别是关键岗位的人员，要敲响廉洁自律警钟。集团纪委要发挥好监督执纪问责作用，立足发现问题做细日常监督，精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐、层层设防，确保整个集团上上下下都清清白白、干干净净。要勇于创新，强化统筹，锻造一支能打胜仗的队伍，除了领导干部这一骨干力量外，还要发挥出中层、一般员工的优势，不断推动企业发展上规模、上档次、上台阶。要统筹兼顾、协调推进，处理好当前和长远、加法和减法的关系，要始终扭住企业发展这个中心，推动国有经济提质增效，最终实现集团公司利润最大化。要抓好科学管理、精细化管理工作，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，以高效治理助推各公司高质量发展。要坚持“严真细实快”和“事争一流、唯旗是夺”的工作标准，牢固树立标准意识、精品意识，强化部门联动，形成工作合力，全面推动整个集团公司高效运营。